配资平台口碑排行 今日热点：《哪吒之魔童闹海》延长放映至5月31日，为何可以一直往后延期？上限是延多久？_票房_电影_观众
第三次延期！《哪吒2》延长放映至5月31日配资平台口碑排行
提问于2025-05-13回答 2
神圣影院
2025-05-15
以前干电影宣发的时候，操作过电影密钥延期的事情。
理论上，只要发行方向中影数字提出申请，电影密钥可以一直延期，没有上限。
中国发行放映协会技术分会副会长马秉超做过这样一个比喻：“这有点像住酒店用房卡，如果你想延期退房，就需要到前台办手续「续住」是一样的道理。”
展开剩余87%为何可以一直往后延期？
因为，市场对《哪吒2》还有需求，有需求就意味着还有边际效益和剩余价值。
而发行方所做的（申请延期）首先是为了满足观众需求，现阶段还是有零星的观众没看过这部电影，所以《哪吒2》每天都还有百十来万的票房产生。
同时，延期也能给片方继续创造票房收益，顺便还可以让现阶段苟延残喘的大部分影院，维持运营。
105天，3.2亿+观影人次，158.45亿人民币，按照实时汇率，约合21.85亿美元。
上面是《哪吒2》的中国内地观影人次，及全球票房成绩（还在继续增长中）。
截至目前，《哪吒2》才公映4个月不到，后续再次延期到6月30日，也不是没可能。
电影史上有没有相似案例？
纵览世界影史，票房破纪录的电影，上映个一年半载的很常见。
日本影史票房排行榜第一名，屡破纪录的《鬼灭之刃剧场版：无限列车篇》。
在日本上映7个多月后，票房才破400亿日元，观众人次接近3000万（占日本总人口的1/4）。
突破400亿大关后，该片才逐渐式微，没能再创造更夸张的纪录，但这片公映时间，却也不知不觉中达到了8个月左右。
如果你感觉《鬼灭之刃剧场版：无限列车篇》在日本的上映时间太漫长了。
那还有比之更漫长的，比“鬼灭之刃”和“哪吒2”都要漫长。
1997年12月19日，圣诞前夕，《泰坦尼克号》在北美2674家影院大规模公映。
首周末票房2863万美元，相较于其高达2亿美元的投资（那可是1997年的两亿），此成绩可谓噩耗。
但传奇往往始于平凡，经历了天崩开局的“铁达尼号”，后续票房走势曲线，比《哪吒2》的走势更“诡异”。
第二周末，3545万美元，逆势增长。
第六个周末，3601万美元，再次逆袭。
第十一个周末，3287万美元，依然维持在高位，且比首周末票房还高。
1998年奥斯卡颁奖典礼上，该片获得了14项提名，最终拿下11座奖杯，是奥斯卡历史上提名数量和获奖数量最多的电影（获奖数量与1959年的《宾虚》并列第一）。
从1997年冬到1998年秋，《泰坦尼克号》在北美的院线中“行驶了”长达281天，创下北美上映时间之最。
《泰坦尼克号》最终以18.43亿美元的全球票房打破了影史纪录，并将这个纪录维持了十二年。
加上后续的几次复映，《泰坦尼克号》现在的票房是22.64亿美元。
现在，《哪吒之魔童闹海》距离上面这个纪录，不到一亿美元。
大家觉得，能打破么？
个人观点，仅供参考
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绿树林子
2025-05-13
本人在中国政府网查阅《电影剧本（梗概）备案、电影片管理规定》以及国家电影局网站关于《电影发行经营许可证》的办理须知后发现，两者都更多集中在电影内容审查、摄制许可、发行资质等方面。目前国家也没有相关规定对单部电影公映后延长放映的具体时长上限或次数限制和约束，所以基本上是由市场自行在调节是否往后延期的问题。
电影的放映周期在实际操作中受到市场因素、发行方与院线协商、以及“密钥”管理机制的影响。所谓的“密钥”是控制影片在影院放映时间和范围的技术授权，发行方可以根据影片的市场表现申请密钥延期，这一过程无需额外成本，但需经国家电影局批准。
《哪吒之魔童闹海》预计第三次密钥延期至5月31日。
从动画电影《哪吒之魔童闹海》的个案看，自上映以来取得了优异的票房成绩和良好的观众口碑。根据多家媒体报道，该影片经历了多次密钥延期，曾有报道其第三次密钥延期至5月31日。
那么基本上可以解释该部电影往后延期在程序上没有问题。
至于具体的原因，还是影片持续的高上座率和票房表现导致片方决定延长放映，观众的观影热情未减，为延期提供了市场基础。口碑效应持续推动了市场需求，凡是有良好的口碑的电影都能够持续吸引新的观众，并促使部分观众进行二次或多次观影。
档期策略也是推手，片方可能会根据市场情况，如重要节假日（如五一、暑期档前夕）或同期竞争影片的相对表现，来决定是否延长放映，以期获得更大的票房收益。
这些本质上是片方与院线的商业决策，电影的延长放映是片方、发行方与院线之间基于商业利益共同协商的结果。只要影片仍能带来可观的票房收入，各方均有动力延长其放映时间。
截至5月5日，电影《哪吒之魔童闹海》总票房（包含港澳台和海外票房）已突破158亿，排名全球影史票房第5，即将超越《泰坦尼克号》。
回答开头就表明了观点，国家对于电影放映的延期并没有一个明确的、由法规规定的“硬性”上限。理论上，只要影片依然具有市场价值，能够持续吸引观众，且片方、发行方和院线达成一致，就可以通过申请密钥延期的方式持续延长放映。
当然，实际操作中，延期并非无限。其“上限”更多地受到多种因素的制约。
尤其是市场饱和度与观众审美疲劳，因为任何影片的放映周期都有其自然规律，随着时间的推移，逐渐被市场淘汰，观众的观影热情下降是主因。
如果老片子总是不下架，新片排映压力就会增大。影院的银幕资源是有限的，需要不断为新上映的影片提供排片空间。当一部影片的票房贡献率持续走低时，影院会减少其排片，直至下映。
不是所有的片方都能够承担发行成本与收益之间的平衡风险，《哪吒之魔童闹海》可以说是少数个别现象。延长放映必然增加相应的宣发成本，如果延期带来的边际收益不足以覆盖成本，或远低于新片可能带来的收益时，片方也会停止延期。
从历史案例看，国产头部影片的极限放映周期可达半年（如《战狼2》），而《哪吒之魔童闹海》目前仍有冲击全球票房前四的潜力，因此不排除未来进一步延期的可能，直到观众对于该部电影的热情下降到片方与院线不可承担的成本压力。所以还是市场的因素占主导作用，而观众捧场才是往后延期的真正动力。
个人观点，仅供参考
发稿人：《各地最新时事在线》总编辑、《关注环球》栏目特约主编：高山旗手配资平台口碑排行
发布于：湖南省